Psychologické klima v organizaci

Psychologické klima v organizaci je neformální vztah, který se rozvíjí mezi zaměstnanci. Vznikají na základě shody náhod,sklony, zájmy, sympatie. Vedle psychologického klimatu je také morální (určuje se morálními hodnotami organizace) a sociální (určuje se na základě společných cílů a cílů). Tyto tři aspekty obecně představují sociálně psychologické klima.

Psychologické klima v organizaci závisí na různých faktorech. Jedním z nich je styl řízení ve společnosti. Je zřejmé, že nadměrně autoritářský stylvedení není pravděpodobné, že příznivě ovlivní psychologické klima v týmu. I když tento styl vede k úspěchu, může zlepšit psychologické klima v některých kolektivů.

Také hodnota přijatá v organizaci systému vztahů mezi zaměstnanci - jak vertikálně, tak i horizontálně. Dalším důležitým rysem společnosti a psychologickou kompatibilitou zaměstnanců.

Co charakterizuje příznivé psychologické klima v organizaci? Jedním z jeho znaků je vzájemná důvěra pracovníků. Tato důvěra je však spojena s vysokou poptávkou po ostatních a pro sebe. V takovém kolektivu existuje kritika, ale je vždy konstruktivní, podnikatelská a vyjádřena dobrosrdečným způsobem.

V týmu s příznivým psychickým klimatem nadřízené netisknou své podřízené a dává jim právo rozhodovat sami - v rozumných mezích. Zaměstnanci mají právo svobodně vyjádřit svůj názor, pokud se jedná o otázky týkající se celého týmu.

A dělníci znají své úkoly (to znamená nejen to, co je třeba udělat, ale také to, co je třeba udělat), tj. jejich práce se jim nezdá být nesmyslné. Vedení je informuje o stavu věcí, aby nedošlo k názoru, že práce je zbytečná.

V týmu s dobrým psychickým klimatem, každý člen chápe a přijímá odpovědnost pro stav záležitostí v kolektivu jako celku. Zároveň má skupina vysokou úroveň vzájemné pomoci.

Obecně platí, všichni nebo téměř všichni zaměstnanci jsou spokojeni se svým členstvím v týmu, a to: styl vedení, vztah s kolegy a nadřízenými, profesionalita kolegů, povaha a obsah práce, úroveň konfliktu.

Existuje několik nepřímých znaků, které pomáhají posoudit psychologické klima v organizaci. Vedle produktivita práce a její kvality může dojít k provedení práce včas nebo s prodlevou (samozřejmě se nejedná o vyšší moc).

Více informací o psychologické klima může být posuzována podle počtu nedochvilnost a absence, s ohledem na státní vlastnictví (obložení nebo nedbalosti), četnost výpadků, fluktuace. A samozřejmě, Stížnosti a stížnosti klientů a zaměstnanců - také poměrně jasný ukazatel.

Pro přesnější posouzení psychologického klimatu v organizaci se používají různé metody. Jedná se o různé průzkumy, a to jak ve formě dotazníků, taka ve formě rozhovorů a rozhovorů. Používají se různé metody testování, stejně jako sociometrie (metodika pro posuzování mezilidských vztahů ve skupině). Stále používáme metodu skupinového hodnocení osobnosti (GOL) pro vedení.

Vedoucí by měl věnovat pozornost psychickému klimatu v týmu, protože přímo ovlivňuje úspěch společnosti. Proto je důležité nejen posoudit psychologické klima, ale i pozitivně ovlivňovat. Zejména proto, že je k lepšímuvůdce je docela schopný, protože velmi závisí na stylu vedení. Většina odborníků doporučuje, aby dodržovali demokratický styl vedení, zvažovali autoritativní a konvenční neúčinné.