Metody personálního řízení

Snaží se získat vedoucí pozici,většina lidí sní o zvýšení jejich platů a jejich společenském postavení. Ale jen několik skutečně pochopí, jak velkou odpovědnost má manažer a jak skutečně může být věda personálního řízení obtížná.

Pravděpodobně víte, že vůdci jsou autoritáři, demokratičtí a liberální. Autoritářský styl personálního managementu, nazývaná také směrnice, je charakterizována vysokým stupněm centralizace vedení. Všechna rozhodnutí jsou učiněna výhradně vedoucím, nikoliv posloucháním názoru pracovního kolektivu.

S tímto stylem vedení jsou hlavními způsoby personálního řízení příkazy a různé druhy trestu: pokárání, poznámky, sankce, zbavení bonusů a výhod. Hlava neumožňuje žádnou iniciativu svých podřízených, vykonává velmi přísnou kontrolu nad jejich činností.

Tyto způsoby řízení mají některé výhody, které jsou však více než vyváženy významnými nedostatky. S tímto stylem řízení, hlavouspoléhá na sebe sama a je s jeho podřízenými tak přísným, že to prakticky vylučuje výskyt chyb z jejich strany. Ale od chyb vedoucího týmu není pojištěn.

Současně morální a psychologické klima v Prazetým je velmi nepříznivý, což výrazně snižuje motivaci zaměstnanců. Kromě toho zaměstnanci přestanou provádět vlastní monitorování a žádné rozhodnutí nelze učinit bez souhlasu manažera.

Demokratický styl vedení má jedno další jméno - kolegiální. Z tohoto titulu je zřejmé, že s takovým vedením je klíčem rozdělení pravomocí, odpovědností a iniciativ mezi vůdce a podřízené. Hlava tohoto stylu je vždy připravena poslouchat názory podřízených, vzít v úvahu své stanovisko, všechna rozhodnutí jsou brána dohromady.

Hlavní metody personálního řízení v demokratickém stylu jsou požadavky a přání, méně často - rozkazy. Vedoucí vyjadřuje jeho požadavkypřátelský, přátelský tón. Namísto systému trestů se systém odměn uplatňuje více: bonusy a bonusy jsou přiznány zaměstnanci za úspěšně provedený projekt.

Výhodami metod demokratického řízení personálu jsou stimulace tvůrčí činnosti, podpora iniciativy, zvýšení motivace práce. Demokratické personální řízení zlepšuje morální klima v týmu, spokojenost zaměstnanců s vykonávanými úkoly.

Nedostatky demokratického personálního řízení zahrnují neschopnost provádět přísnou centralizovanou kontrolu, nadměrné zpoždění v rozhodovacím procesu. V případě, že demokratická odpovědnost vedení pro realizaci je dlouhá doba k posunu a „extrémní“ se nikdy nenašlo.

Liberální styl vedení ačkoli je volána v různých zdrojíchneosobní nebo dokonce anarchistická, ve skutečnosti neznamená úplný nedostatek personálního řízení. Jednoduše s tímto stylem řízení, většina odpovědnosti spočívá na ramenou samotných zaměstnanců, což je pro ně oběma motivací a povzbuzením.

Metody personálního řízení s tímto stylem vedení umožňují maximální svobodu podřízených. Tento styl je efektivní u zaměstnancůnezávislost, kreativní individualita jsou ceněny a proto je tento styl používán především v kreativních skupinách: design, hudba atd.

Uplatňovat liberální styl personálního řízení by měl být s velkou péčí, jinak nevyhnutelně vzniku anarchie a úplného chaosu. V tomto případě pochopit, kdo je zodpovědný za to, kdo je správný a kdo je vinen, to není možné.

Mezi popsanými metodami personálního řízení nelze vyloučit absolutně efektivní a naprosto neefektivní metody. Použití různých metod řízení by mělo být založeno na konkrétní situaci v určité pracovní síle.