Formování podnikové kultury

Firemní kultura určuje vnitřní vztahy společnosti, a také tvoří určitý image společnosti v České republiceoči zákazníků, partnerů, dodavatelů. Projevy interní firemní kultury jsou normami komunikace mezi podřízenými a manažery společnosti, oblečením, dodržováním určité doby počátku a konce práce nebo naopak dodržením volného harmonogramu. Venku firemní kultura společnosti se projevuje například, jak je obvyklé setkávat se zákazníky nebo provádět jednání a obchodní jednání.

Budování firemní kultury probíhá ve dvou hlavních směrech:. „Lidu“ a to formou „příkazy shora“, nebo od Každý přístup má své výhody i nevýhody, takže většina efektivní je vytváření podnikové kultury kombinovanými metodami.

Formování firemní kultury ve společnosti probíhá v několika fázích. Například, vznikla firemní kultura společně se vzhledu samotné společnosti. V této fázi je poslání společnosti určeno,základní hodnoty. S dalším rozvojem firemní kultury se vytvářejí standardy chování zaměstnanců společnosti a její vedení, rodí se vlastní tradice společnosti, rozvíjí se symboly.

Takže každý by se měl podílet na formování firemní kultury a Ne poslední role je přidělena neformálním vůdcům pracovní kolektiv. Které jsou vedeny v jejich chování řadových zaměstnanců, a jak neformální vůdci udržovat podnikovou kulturu, která určí, zda přijímají tuto kulturu v týmu.

Vytvoření podnikové kultury "na klíč" bez zohlednění mentality zaměstnanců může způsobit odmítnutí uložených norem a hodnot. Výsledkem je, že průvodce podnikové kulturou zůstává pouze nevyžádaným dokumentem, který shromažďuje "pod tkaninou".

Když je podniková kultura podporována většinou zaměstnanců, když se stane ekologickým prostředím pro zaměstnance společnosti, lze to říci formování podnikové kultury vstoupilo do stadia stabilizace. Další rozvoj může vést k vytvoření interkulturní kultury a podnikové kultury - nejvyšší úrovně rozvoje podnikové kultury. Dosažení takové úrovně vývoje dává společnosti skvělé vyhlídky.

Například, pokud na počáteční úrovně vývojeFiremní kultura může být neúčinná v případě, že nebude brát v potaz rychle se měnící podmínky na makro, pak na úrovni inter-firemní kultury, společnost otevřela další příležitosti, rozvoj zaměstnanců je dosaženo a podnikání jako celku. Na úrovni podnikové kultury společnost vytváří předpoklady pro vznik nových linek podnikání.