Přizpůsobení zaměstnanců

Přizpůsobení zaměstnanců je jednoduchéprocesy seznámení zaměstnanců s činností společnosti, v níž přišli, proces změny jejich chování v souladu s požadavky nového prostředí pro ně.

V mnoha moderních společnostech existují soukromé i oficiálně stanovené postupy pro přizpůsobení zaměstnanců, protože dnes více a více manažerů si je vědom obrovského dopadu psychologického stavu nového člověka na jeho efektivitu a produktivitu.

Obvykle je proces přizpůsobování zaměstnanců rozdělen na čtyři hlavní etapy.

Na první fázi přizpůsobení zaměstnanců úroveň připravenosti novéhozaměstnanci vykonávat své bezprostřední povinnosti. Například v případě, že nový zaměstnanec kromě odborného výcviku (univerzity, specializovaná školení) má také zkušenosti v podobné pozici, to „vstoupí do stavu věcí“ je mnohem rychlejší.

Nesmíme však zapomenout na to, že v různýchmohou společnosti aplikovat různá řešení na stejné úkoly. Proto i v případě, že zaměstnanec již dříve pracoval na podobné pozici, nezbavuje to hlavního rodiče potřebu seznámit nově příchozí se specifiky práce společnosti s personálem a korporačními pravidly.

Na další fázi přizpůsobení zaměstnanců Začátečníci jsou seznámeni se svými povinnostmipraxi. V závislosti na druhu práce, kterou má nový zaměstnanec vykonat, se může tento známý uskutečnit na zvláštním "školení" nebo přímo na pracovišti.

V této fázi adaptace, nový zaměstnanec nebozaměstnanci často "přikládají" mentorovi - jednomu z "starých" zaměstnanců společnosti. Mentor sdílí svou novou zkušeností, v praxi to ukazuje, jak řešit tyto nebo jiné problémy. Mentor pomáhá novému zaměstnanci také "se připojit" k týmu, cítit se součástí týmu.

V období přímého seznámení nového zaměstnance s jeho povinností je nutné informovat zaměstnance o všech jeho souvislostech: o každodenní praxi, struktuře společnosti atd.

Třetí etapa přizpůsobení zaměstnanců je efektivní adaptace. Během tohoto období zaměstnanec již začíná plnit své povinnosti, ale zpravidla trvá dlouho, než má plnou důvěru ve své činy.

V této fázi je doporučen nový zaměstnanecprojevují maximální pozornost, podporu a trpělivost. Je třeba pravidelně vyhodnocovat výsledky efektivnosti práce začátečníka, zajímat se o jeho vlastní názor na vykonanou práci. Začíná si je třeba uvědomovat kritéria pro posouzení jeho efektivnosti a musí předem vědět postup hodnocení.

Konečná fáze přizpůsobení zaměstnanců je fungování. V této fázi se nově příchozí přestěhoval do stájepracuje, vypořádá se s nastavenými úkoly, "chytil se" v týmu. Taková fáze nastává při absenci adaptačních programů pro zaměstnance pouze rok a půl po zahájení práce. Pokud je proces přizpůsobování zaměstnanců správně řízen vedením společnosti, může nový pracovník účinně fungovat za několik měsíců.