Neformální vůdce: soupeř nebo spojenec?

Velmi často se lidé mýlí vedení a vedení. Vedení je spojeno s formální mocípostavení a osobní vlastnosti hry zde není hlavní rolí. Vedoucí je krok na kariérovém žebříčku, už ne. Ale vůdce je schopen ovlivňovat lidi bez ohledu na jejich profesní status. Ukazuje se, že prakticky každý vůdce v budoucnu se může stát efektivním vůdcem, ale ne každý vedoucí vůdce je vůdce.

V ideálním případě by se vůdce měl spojitvlastní řízení a vůdčí schopnosti. Ale v praxi to bohužel není. Pokud vůdce postrádá vůdčí schopnosti nebo pokud přísná pravidla společnosti neumožňují demokratizaci vztahů s týmem (což je důležité pro vůdce), pokračuje scéna neformální vůdce.

Neformální vůdce oficiálně nezabývá vedoucí pozicí, ale zároveň zvláštní postavení v týmu díky svým osobním vlastnostem, životuzkušeností a určitým způsobem chování. Nejčastěji vznik neformálního vedení v týmu je spontánní a symbolizuje komunitu zaměstnanců. Obvykle je neformální vůdce schopen ovlivňovat kolektiv - někdy ještě účinněji než formální vůdce.

Děkuji dva hlavní typy neformálních vůdců - konstruktivní ("pozitivní") adestruktivní ("negativní"). Konstruktivní neformální vůdce pozitivně ovlivňuje práci kolektivu a společnosti jako celku, zatímco destruktivní - sabotuje rozhodnutí šéfa, podkopává jeho autoritu mezi zaměstnance

Uvědomuje si, že v týmu je neformální vůdce, manažerky často přiznávají dvě diametrálně opačné chyby: buď ignorují neformální vůdce, nebookamžitě zamítnut, aby odstranil konkurenta. To je špatné. Pokud necháte věci sklouznout, dříve či později můžete ztratit zbytky autority v očích zaměstnanců. A odvolání neformálního vůdce může způsobit, že ztratíte veškerou důvěryhodnost najednou, kromě toho destruktivní vůdce může odnést některé ze svých nejoddanějších kolegů.

Váš úkol - učinit neformální vůdce svého spojence, a pokud to není možné - snažte se omezit jeho vliv a "odříznout" jej od týmu, ale aby vypadal přirozeně.

Konstruktivní vůdce Může se stát dobrým asistentem ve vedeníkolektivní. Zahajuje výměnu informací mezi zaměstnanci, pomáhá nováčkům přizpůsobit se a dostat se do kurzu. Vytvoření proslulé firemní kultury je v mnoha ohledech jeho zásluhou. Taková osoba je cenným nálezem pro hlavu a celou společnost.

Poskytování konstruktivní vůdce s pohodlímpodmínky pro práci a motivaci k němu, můžete z něj dělat svou "pravou" ruku, osobu, která bude popularizovat vaše nápady v týmu. Obvykle konstruktivní vůdci jsou charismatickí lidé, pro něž je velmi důležité veřejné uznání zásluh. Chvály a vděčnost orgánů je pro ně nejlepší motivací.

Ne všichni konstruktivní vůdci sní o kariéřerůst: někteří neformální vůdci nejsou nadšení z myšlení na odpovědnost, což je nepostradatelný bonus pro vedoucí pozici. Takže před tím, než nabídnete neformální vůdce, zvýšíte. Ale většina konstruktivních vůdců je nejlepší personální rezervu, které si dokážete představit.

A co když neformální vůdce v týmu - destruktivní? Existuje několik možností pro akci aOdvolání, kompromisy v očích kolektivního a poškozování pověsti tohoto zaměstnance nejsou nejlepšími způsoby, měly by být vyhrazeny pro nouzové situace. Nechte deštruktoru "vystoupit z stínu": poslouchejte jeho myšlenky, přivede je blíže k vedení, přidělte je k vedoucímu postavení. Poté, co se díval na práci společnosti očima vedoucího, dokáže přehodnotit své chování. Pokud to nefunguje, načtěte ho s prací tak, aby nebylo na opozici.

Mimochodem, je neformální vůdce v týmuobvykle kvintesence těch kvalit, které oficiální vůdce postrádá. Proto je vaším úkolem nejen "nakreslit" neformální vůdce na vaši stranu, ale také se podívat na sebe. Možná budete muset zkontrolovat jejich chování a styl vedení. Současně by se nemělo kopírovat chování neformálního vůdce a postavit si z něj sebe sama - vypadá směšně a od vás vzdává kolektivu.

Neformální vůdce v týmu se může stát pro vás nepostradatelný asistent, pokud ho můžete správně motivovat a směrovat jeho energii správným směrem, aby to prospělo společnosti.