Modely personálního řízení

Model personálního řízení mohou obsahovat zvláštní pravidla pro nábor,některé charakteristické pracovní podmínky, způsoby motivování pracovníků atd. V některých zemích získaly takové předpisy a charakteristiky národní charakter. To je důvod, proč se model personálního managementu v USA nazývá americký, populární v Japonsku model personálního managementu se nazývá japonský.

Modely personálního řízení: americký

Americký model personálního řízení je charakterizován následujícími funkcí:

• Kandidáty jsou vybrány v souladu se vzděláváním, praktickými pracovními zkušenostmi, psychologickou kompatibilitou, schopností pracovat v týmu. Vedoucí jsou zároveň jmenováni "shora".
  


• Zaměstnanost ve společnostech řízených v rámciAmerický model se provádí na základě testování, které by mělo odhalit úroveň odborné přípravy kandidáta. Na začátku plnění svých povinností začíná nový zaměstnanec po postupu pro seznámení s pokyny, stejně jako činnost společnosti jako celku.
  


• Velkou pozornost věnujepotřebný personál: komisaři, tvůrci nástrojů, specialisté na opravy vybavení. Důležitá je také specializace zaměstnanců - upřednostňují se odborníci s úzkým profilem.
  


• Platy zaměstnanců jsou časově rozlišenyflexibilní systém, mohou být zaměstnanci sdruženi do projektových cílových skupin - speciálních kolektivů "přes". Správní zaměstnanci jsou omezeni, zaměstnání jsou vhodné pro pracovníky.
  

Modely personálního řízení: japonština

Japonský model personálního řízení je charakterizován následujícími funkcí:

• Zaměstnanci jsou najatí na život nebo po dlouhou dobu. Zároveň jsou zaměstnancům poskytovány určité sociální záruky a výhody, a proto "přechody" z jedné společnosti na druhou nejsou přijaty.
  


• Kolektivní princip má nejvyšší prioritu,individuální - podruhé. Na základě spolupráce zaměstnanců v rámci společnosti je zachována zásada rovnosti mezi všemi zaměstnanci bez ohledu na jejich postavení.
  


• Platy se zvyšují v poměru k délce služby ve společnosti. Často zaměstnanci pracují ve stejné společnosti po celý svůj život - až do 55-60 let, kdy dojde k důchodovému věku.
  


• Předpokládá se, že vedoucí týmů by mělibýt dobře "shod" v činnostech společnosti a v případě potřeby být schopen pracovat na jakémkoli místě. V tomto ohledu je podpora kariérního žebříčku horizontální (na rozdíl od amerického modelu).
  

Ve své "čisté" formě Americké a japonské modely personálního řízení nejsou velmi časté - vzájemnéintegrace východní a západní kultury. Ale jejich charakteristiky se aktivně využívají při vytváření vlastních modelů řízení moderních společností.