Motivace zaměstnanců
V neposlední řadě hraje role v efektivní prácisprávná motivace zaměstnance. Někdo je rozdělen na všech 100 materiálových motivů, na někoho seberealizace a uznání spolupracovníků je důležité. Jak můžete motivovat své zaměstnance? Doporučení pro vůdce dávají radám zemí.
Pokud se zaměstnanec cítí ponižován,urazil nebo lovil, jak to ovlivní účinnost jeho práce? Na rozdíl od názoru některých nešťastných vůdců neustále vyčítání o nízké efektivitě a profesionalitě pomohlo velmi málo lidí, aby situaci vylepšili. Obvykle zaměstnanec, uvědomí si, že některá jeho práce bude ještě hodnocena špatně, preferuje, že se nebude snažit, ale jednoduše "sedí" svůj čas v práci. Zvláště zranitelné a citlivé - obvykle jdou.
Atmosféra vzájemného respektu je na prvním místěfronta podporovaná manažerem je důležitým aspektem úspěšné motivace zaměstnanců. Vedoucí by měl komunikovat úctivě a zdvořile se všemi zaměstnanci, bez ohledu na hodnost. Každý zaměstnanec by měl v týmu cítit důležitost - to je jedna z nejdůležitějších lidských potřeb.
Neustálé konflikty v práci mají rovněž špatný vlivna výkon všech zaměstnanců. Místo práce pracují členové kolektivu na něco, něco diskutují, vnitřní zkušenosti a starosti. Proto je úkolem manažera, který oceňuje jeho pracovní kolektiv, poskytnout nejpřívětivější atmosféru. To znamená, že není nutné vytvářet podmínky pro silnou konkurenci, ale naopak je třeba podporovat vzájemnou pomoc zaměstnanců.
Propagace kariérního žebříčku - bezpochyby,motivační metoda číslo 1 pro ambiciózní zaměstnance. Vědomí, že plody jejich práce nebudou bez povšimnutí, budou se tito zaměstnanci snažit dělat svou práci co nejpřesněji, přesně a rychle, ukazují iniciativu a odhodlání. Osobní angažovanost zaměstnanců v prosperitě společnosti, pro kterou pracují, povzbuzuje je, aby lépe plnili své povinnosti.
Sociální zabezpečení a vytváření slušnýchpracovní podmínky - to je také významná motivace pro zaměstnance. Důvěra v budoucnost vnáší klid, dává pocit stability. Proto se zaměstnanec, který se nebojí, že zítra bude vyloučen z práce bez odstupného, pracuje efektivněji. Vedoucí by neměli zapomínat, že zákony práce poskytují určité sociální záruky, a proto jsou nejen možné, ale také nutné je dodržovat. Dodatečné prémie a bonusy se postupně zavádějí, ale výborně motivují zaměstnance k lepší práci.
A samozřejmě, plat je nejdůležitějšímotivátor pro téměř všechny zaměstnance. Každý zaměstnanec je důležité, aby se peníze dostal včas av plné výši. V tomto dlouhém pobytu v jednom „na“ negativní vliv na touze zaměstnanců vykonávat své povinnosti svědomitě.
Mezi dělníky je názor široce rozšířen: "Jak se dostanu zaplaceno, takže pracuji." Proto by měl hlava, která chce, aby jeho podřízené pracovali s maximální efektivitou, jim poskytne příležitost zvýšit své platy.
Pouze jedna motivace je vzácná,obvykle zaměstnanec má několik různých motivů pracovat s horlivostí. Proto je nutné vzít v úvahu všechny možné motivace a kombinovat různé metody stimulovat zaměstnance.
