Povzbuzování zaměstnanců

Otázky povzbuzování zaměstnanců k úspěchům a zásluhám v práci byly vždy a zůstaly relevantní. V mnoha moderních společnostech praktické bonusy jako jednu z nejpopulárnějších a nejúčinnějších metod podpory zaměstnanců. Nicméně nejen bonusy a materiální odměny mohou povzbudit zaměstnance.

Odměny mohou často mít nehmotný charaktercharakter, přičemž stále slouží jako vynikající podnět ke zvýšení produktivity. Například mezi nefinanční pobídky zaměstnanců lze přičíst veřejné uznání zásluh každého jednotlivého zaměstnance.

Organizace "honorární rady", oznámenídíky individuálním zaměstnancům na valných hromadách, zveřejňování poznámek k úspěchu zaměstnanců v reklamních brožurách společnosti - to jsou způsoby nemalé povzbuzení zaměstnanců. Mezi potřeby každého člověka jsou vždy přiděleny potřebu rozpoznávání, a proto může být taková podpora zaměstnanců docela efektivní.

Můžete podpořit zaměstnance nejen veřejným uznáním, ale i jinými nemateriálními způsoby, poskytnutí mimořádného volna. V dnešní době může mít tato povzbudit zaměstnance velkou hodnotu, protože v "mimořádném" volném čase můžete konečně udělat osobní věci nebo jen relaxovat.

Podpora zaměstnanců je často prováděna za pomoci pořádání různých kolektivních akcí. Například, pokud oddělení společnosti zvládla dobřes jeho úkolem, a pak povzbuzovat zaměstnance tohoto oddělení může pozvat je na úkor společnosti v některé zábavní instituce. Doba strávená zábavou bude dlouho zapamatována.

Často Propagace zaměstnanců probíhá také prostřednictvím různých školení a kurzů. V tomto případě zaměstnanci, svým činemkteří si zaslouží povzbuzení, mají příležitost zlepšit svou profesionální úroveň, zvýšit své "zavazadlo" znalostí. Pro zaměstnance je tato propagace v budoucnu vynikající investicí, neboť s nárůstem jejich profesionální úrovně budou moci počítat s nárůstem mezd.

Je velmi důležité při výběru prostředků na povzbuzení zaměstnanců, aby zjistili skutečné potřeby týmu: budou zvolené metody propagace účinné? V opačném případě může být propagace zcela neúčinná nebo dokonce "hrát" ne pro společnost.

Bez ohledu na povzbuzení zaměstnanců je důležité si uvědomit několik základních pravidel a nuancí této metody motivace. Například, Podporovat bonusy zaměstnanců se doporučuje častěji a v malých množstvích. Navíc je žádoucí, aby propagacezaměstnanci okamžitě sledovali výsledky těchto zaměstnanců - to jasně prokáže vztah mezi výkonem a pobídkami.

Nejúčinnější a nejúčinnější propagacezaměstnanců je přiměřený plat. S platu, který nesplňuje základní kritéria mzdového trhu v určité oblasti, jakékoliv jiné motivační programy a metody odměňování zaměstnanců nebude fungovat.