Materiální motivace zaměstnanců
Motivace materiálu Je to velmi účinný způsob, jak podpořitzaměstnanců k tomu, že usilovali o kvalitní a rychlé plnění úkolů. Je to materiálová motivace zaměstnanců, která je považována za nejlepší v naší zemi, neboť jiné metody nevedou k požadovaným výsledkům. Personální management ví, že existují dva způsoby, jak motivovat zaměstnance: materiální a nemateriální. Nehmotná motivace existuje,přilákat zaměstnance do práce a jejich touha pracovat pro určitý cíl by neměla být založena na získání materiálních výhod. Vzhledem k situaci s úrovní platů v zemi se ukazuje, že nehmotná motivace se sama ospravedlňuje.
Materiální motivace, podle pořadí, je jakékoliv povzbuzení práce pracovníků za pomoci peněz. Tento způsob motivace je považován za nejefektivnější, protože nikdo se nevzdává dalších peněz. Ale existují specifické rysy osobní motivace.
Motivace materiálu: systém dodatečných plateb a odměn
Existuje určitý systém hmotné motivace. Může to být buď přímá podpora zaměstnancůa nepřímé. Přímé materiální pobídky jsou různé přirážky, například růst pojistného a mzdových nákladů. Nepřímým systémem hmotné motivace je vyplácení nemocenských dávek, lístků, zdravotního pojištění a také srážky na důchodové pojištění. Obecně: úplný sociální balíček, který je regulován státem. Nezávislé materiální pobídky však zahrnují i různé dobrovolné výhody, které nikde nikdo nepředepisuje, ale zaměstnavatel je používá pouze dobrovolně.
Pro materiální motivaci přinášet ovoce by měla být použita správně. Za prvé, můžete zvážit příklad, kdeMěsíční prémie se platí zaměstnancům, například z počtu prodejů. V tomto případě je cena vždy obdržena ve stejný den. Cena se očekává a navíc se samozřejmě považuje za samozřejmost. Aby se tento postoj zaměstnanců nezabránil jejich vlastní prémii, neměl by být plánován a stanoven v určité výši.
Nezapomeňte také materiálová motivace by neměla být něco, co by šéfové neustále slibovali, ale něco, co je možné dosáhnout. V opačném případě zaměstnanci prostě přestanou věřit,že stejná cena bude jeden den. Mimochodem, berte na vědomí, že příliš dlouhé přestávky mezi bonusy (nechte je a ve velkém množství) nedávají dobrý výsledek. Nechte prémii častěji, ale částka přijatých peněz by nemusela být nutně příliš velká.
Materiální motivace: systém sankcí
V mnoha firmách zaměstnavatelé zneužívají systém hmotné motivace. Sankce a různé sankce se používají mnohem častěji než spolufinancování a pobídky. Pak jsou zaměstnavatelé překvapeni, proč to majítakový obrat personálu. Ale všechno je opravdu velmi jednoduché. Čím více trestáte zaměstnance, tím méně pravděpodobné, že bude pracovat dobře a dobře. Ne všechny podniky však pracují stejným způsobem. V ostatních společnostech se sankce upřednostňují vůči pobídkám k dobrému výkonu. Neexistuje-li žádný výsledek, neexistuje žádné povzbuzení. Samozřejmě, každý zaměstnavatel sám zvolí tuto nebo tu metodu hmotné motivace. Ale tady je někdy velmi obtížné najít střední místo mezi pokutami a pobídkami.
Mimochodem, s různými sankcemi, zaměstnavatelé to často zapomínají trest nebude účinný, pokud by jeden zaměstnanec nebyl zaplacen jeho prémii. To je nesprávný přístup k trestu. Bude efektivní, pokud má za cíl poskytnout určitý psychologický dopad na jednoho zaměstnance a celý tým. V takovém případě by měl trest také plně odpovídat zavinění zaměstnance. To by mělo být zcela vysvětleno. Sankce by měly být použity pouze v případě, že je společnost přímo poškozena přímou materiální škody.
