Co by měla být hlava
V Rusku existuje tak dlouhá tradice -nelíbí autority. Ve většině případů jsou za to obviňováni samotní šéfové. Ořechy, samozřejmě, všechno točit, ale to je naprosto zanedbané personál prostě nestojí za to. Kniha „45 tetování manager“ se nepíše o tom, jak se postarat o jeho podřízených. Jedná se především o to, jak moudře řídit tým. A zde jsou dobré perníky a biče. Autor Maxim Batyrev se vypracoval z obyčejného dělníka, aby známý po celé zemi vrcholového manažera, takže ví, celou kuchyni na obou stranách. Podívejte se pozorně na svého šéfa - možná, že tyto tipy budou užitečné?
Požádejte ostatní, aby se na sebe dívali
Správný vůdce dělá to, co říká, aříká, co dělá. Znáte situaci, kdy je pozdní zaměstnanec podřízený hlavě, který pravidelně zpožďuje? On není odložen kvůli důležitému setkání, ale prostě přijde o půl hodiny později. Takový šéf pokazí svou vlastní pověst: chcete-li něco od druhých, nejprve se na sebe podívejte.
Růst, ne pokles
Mnoho manažerů, kteří obdrželi příspěvek, zvážísám sebe plnou osobností a myslí si, že se nic víc nenaučí. To je smutná mylná představa. Musíte se vyvíjet vždy, jinak byste nejlépe zůstali na stejné úrovni a pak se začnete ponořit. Toto je zákon přírody: systém, který se nevyvíjí - degraduje. Proto by obchodní knihy měly mít pracovní plochu a nezobrazovat se ve vzdálené budoucnosti.
Buďte zajímaví
Kromě odborných dovedností je dobré rozvíjeta další funkce. Šéf nemusí být kalkulačkou, která se rozrostla do své kanceláře. Pokud dělá něco jiného, například prostě vede zajímavý blog nebo píše články v módním časopise, jeho popularita se zvýší. Takové věci, které nejsou přímo spojené s prací, se ukázalo, práce je velmi užitečná.
Pravidlo tří chyb
Moudrý vůdce se z ramene nikdy neopatří. Proto nevypálí na jednu chybu. Ale zde je zde nějaké mazlení pravidlo. První chyba je vždy brána v úvahu šance. Zaměstnanec, který se dopustil, obvykle nemá dostatečné znalosti. Je vyučován. Druhá chyba je vtipně nazývána souběžnost, a v něm je na vině nedostatek zkušeností. Zaměstnanec je "léčen". Třetí přestupek obvykle není odpuštěn, protože svědomí samotného zaměstnance - který je zvyklý na "odpuštění" a který nevyvodil závěry - je již lame.
Sdílejte informace osobně
S podřízenými musíte komunikovat. Přímo a hledí do očí a odpovídá na všechny otázky - od platu až po strategii společnosti. Další zákon přírody - netoleruje prázdnotu. Proto je veškerá informační mezera v hlavě podřízeného vyplněna sama - a ne pro šéf. A proto potřebujete uspořádat schůzky se zaměstnanci a osobně jim poskytovat informace. Pokud jsou informace přenášeny pouze prostřednictvím jednoho odkazu podřízených správců, je jejich význam zkreslený. Pokud se ve dvou - zcela ztratil.
Mokrý spiklenci
Nadměrná měkkost šéfa je pro běžnou příčinu škodlivá. Ovšem pravidlo "zlatého zlomu" není vždy nejlepším řešením situace. Někdy je třeba přijmout přísná opatření. To se týká případů, kdy mezi podřízenými vzniká skupina tak zvaných "teroristů". Obvykle se jedná o cenné zaměstnance, kteří se začnou považovat za nenahraditelné, vyžadují výsady a přinášejí týmu nesoulad. Zajišťují spiknutí a zapojují do svých kruhů další pracovníky. Pracovní prostředí je ohříváno, protože kvůli impulzům solidarity se k nim připojují i ti, kteří jsou obecně spokojeni se vším. Takoví spiklenci musí být okamžitě odstraněni, projevy dobré povahy budou považovány za slabost a nedostatek vůle.
Dodržujte vzdálenost
Dobrý šéf, i když se o něj starápodřízených, vždy s nimi udržuje určitou vzdálenost. To může být nazýváno osobní prostor v pracovních podmínkách. Za prvé, mnoho nově jmenovaných vedoucích pracovníků má takovou slabost - považuje se za superprofity a ukazuje každému příklad. A zaměstnanci jim nevadí dělat svou práci pro ně. To poškozuje obě strany. Nechte zaměstnance dělat své vlastní podnikání, musí pomoci jen v extrémních případech.
Za druhé, na firemní strany nepotřebujíprohlašuji, že jsme nyní všichni přátelé a podřízené jsou pouze v kanceláři. To nám obě uvolňuje, trapné rozhovory a pověst šéfa se taví před našimi očima. A je velmi obtížné ho později vyřešit.
Ještě zajímavější je o vůdcích a podřízených, které jsou uvedeny v knize Maxima Batyreva "45 manažerských tetování"
