Kariéra manažera

Hlavní ustanovení teorie rozvoje kariéry manažera jsou následující:

1. Interní a externí vývoj. Interní růst znamená augmentaciznalosti a dovednosti, získání prestiže, prestiž v očích kolegů a podřízených. Externí vývoj zachycuje výsledky a je doprovázen zvládnutím konkrétních fází kariéry manažera.



2. Obraz výsledku pohyblivého procesu, forma vývoje pracovníka v sociálním prostoru, posloupnost přijatých pozic je statické charakteristiky kariéry manažera.



3. Vytvoření organizačního prostoru je také velmi důležité, protože osoba většinu časužije v práci. Tento prostor je charakterizován vícerozměrností. Každé spojení je tvořeno oficiálním, profesionálním, vývojem stavu osoby.

Velmi často je touha zaměstnavatelů, a brzy od jejich podřízených, ozdobit volné místo nebo pozici, uvedením slova "Správce". Pro běžného čističe se může stát správcečištění. Podle toho může být seznam popisů práce neočekávaný a kariéra manažera nesmí převzít plnění manažerských funkcí.

Nyní zůstává pochopit, jaká je kariéra manažera. Přímé povinnosti - řízení procesu, koordinace činností kolegů, vývoj a provádění strategií pro vývoj a řešení otázek. Správce - to je šéf, ale jen "malý". K dispozici je pouze jedna jednotka, malá skupina zaměstnanců a aktivity v úzkém rozsahu úkolů. Kariérní manažer předpokládá místní působení na úrovni jednoho oddělení.

Chcete-li dosáhnout něčeho víc, mít širší oblast činnosti, musíme se rozvíjet, získávat zkušenosti a znalosti. Kariérní manažer je vhodný pouze pro rozvoj zaměstnání. Další úroveň - top manažer. Je o krok těsněji k vedení a současně může požadovat ještě více prestižní práci jako vedoucí práce.

V odpovědnosti správce plánuje činnost oddělení,rozdělení povinností mezi zaměstnance a kontrola kvality jejich provádění. Je zodpovědný za provedení plánů pro dokončený časový rozvrh, za efektivitu oddělení.

Pro správce je dostatečný rozsah úkolůrozsáhlé a vyžaduje odborné dovednosti, schopnost organizovat pracovní postup a vysokou míru odpovědnosti. Kariéra manažera může předpokládat řízení vytvoření nebo vytvoření potřebných pracovních podmínek pro kolegy, rozdělení rozpočtu jeho oddělení.

Na jaké je založená manažerská kariéra?? Základem je vzdělávání,získání teoretických poznatků, které se v praxi nakonec v praxi zcela nepotřebují. Je to proto, že se schéma principů práce, které jsou charakteristické pro tuto specialitu, mění. Abyste mohli úspěšně vybudovat manažera kariéry, musíte se snadno přizpůsobit novým trendům a vždy být připraveni na nové informace.

Chcete-li zvolit manažera kariéry, potřebujete dobrýzváží všechny nedostatky a výsady této profese, protože vyžaduje hodně znalostí, síly, energie. Je důležité si uvědomit, že existují stereotypy, které brání rozvoji kariéry pro ženy.

Stereotyp č. 1: ženy jsou nestabilní ve své kariéře

Ženy se řídí zásadami špatně koncipovaného a neustálého profesního rozvoje, aby uspokojily potřeby svých rodin.

Stereotyp č. 2: nad "skleněným stropem" nebudete skákat

Předpokládá se, že ženy nejsou schopny provádět práci na organizaci a řízení procesů na vyšších úrovních obchodního žebříčku.

Stereotyp č.3: ženy jako práce, kterou muži nelíbí

My, ženy, dáváme přednost práci orientované na sociální a uměleckou sféru. A muži dávají přednost výzkumu a podnikatelským zájmům.

Aby nedošlo k potížím a škytavku ve vývoji kariéry manažera, zničit všechny zavedené stereotypy. Mohou stát na cestě úspěšného růstu,tak skryjte své pocity a intuici pryč, zapněte mozek, taktiku, logiku. Úspěšná manažerka se může snadno dostat do kariéry a stát se nejvyšším linkem v obchodní hierarchii.