Jak napsat obchodní plán?

Pokud je podnikatelský plán proveden správně, bude to zdůvodněno tři hlavní úkoly. První je určení společných cílů pro manažery. Druhý úkol je příležitostí přemýšlet o proveditelnosti projektu, protože všechny myšlenky na papíře jsou již dobrým příkladem budoucí společnosti. Podnikový plán může být zkoušením vaší společnosti, takže v této fázi můžete udělat spoustu věcí, které je třeba opravit a předělat. A nakonec by tento dokument měl přilákat potenciální investory, kteří prostě pohlédnou na obchodní plán, protože mají jen velmi málo času.

Podnikatelský plán by měl být jasný, stručný a plně charakterizovat budoucí podnik. Chcete-li napsat obchodní plán, budete potřebovat velkéčas a peníze. Mnoho budoucích podnikatelů je požádáno, aby provedli podnikatelský záměr na objednávku, obdrží celkem 30-40 stránek textu, ve kterých se ani nejmenší podstatu koncipovaných nebyla zveřejněna.

Pro obchodní plán je důležitý nejen průhledný a přesný koncept, ale je také důležité, aby z prvních řádků bylo jasné, jak konkurenční výhody bude mít ve svém oboru projekt. To je velmi důležité, protože mnoho rizikových fondů to věnuje pozornost, takže se pokuste vyjádřit všechno na prvních řádcích.

Musíte zadat následující: hodnota projektu, pročkupující jsou ochotni zaplatit za tento produkt, nebo je pro tuto službu, přesně tak, jak bude potřeba hodně peněz začít, jak se vyvíjet a růst projekt, možná rizika a způsoby jejich řešení, který je konkurentem a partnerem společnosti, která je součástí týmu. Také nezapomeňte zmínit všechny možné zdroje příjmů a výdajů. Existují dvě hlavní otázky, které máteměla by existovat odpověď: jaký je zisk projektu a kdy společnost začíná vytvářet příjmy. Je prostě nemožné napsat podnikatelský plán bez finančního oddílu nebo detailní prognózy.

Pokud se jedná o začínající společnost, která má omezené finanční prostředky, je rozhodujícím faktorem výkaz peněžních toků. V těchto fondech by se mělo projevitpohledávky a závazky za každý čtvrtletí. Poradenství od zkušených: pokud je podnik profitabilní, může také zemřít, protože zisk ještě není k dispozici. Když je obchodní plán leštěný na lesk, pak nemusí být skrytý v prachové skříňce, ale měli byste se vždy přes to podívat a analyzovat, kde jste se mýlili a co vás chybělo.

Než budete psát podnikatelský plán, budete potřebovat zkontrolovat trh. To budete analyzovat svůj nápad najedinečnosti a konkurenceschopnosti. Při realizaci výrobního plánu a plánu organizace organizace práce je možné zahájit marketingovou sekci. Jedná se o reklamní krok, kupní trh, cenu produktu nebo služby, rozhodnutí o propagaci zboží nebo služeb podniku.

Rád bych vám nabídl struktura podnikatelského plánu, což je velmi časté mezizačínající podnikatelé. Jedná se o titulní stránku, životopis, podrobný popis společnosti, popis služeb nebo produktů, výrobní, organizační a finanční plány, marketingovou část, rizika a záruky podniku, hodnotu projektu pro město, žádosti a dodatky k podnikatelskému plánu. Samozřejmě, struktura se může lišit v závislosti na vašich preferencích nebo požadavcích společností rizikového kapitálu. Nezapomeňte, že stručnost je sestra talentu, takže psaní o čemkoliv za 40 listů nestojí za to. Nechte to být 20 stran textu, ale srozumitelný, konkrétní a "pracovní" text.